Operación estable, sin “apagar fuegos” todos los días.
Atiendo PYMES de manufactura con un enfoque práctico: primero claridad (datos), luego decisiones (reglas), y después disciplina (rutina).
Embedded Files
El reto gratis es remoto y se enfoca en 1 Número de Parte. El DEO es en planta (1–2 días) para ver la película completa.
Cuando el mismo SKU “manda”, la operación se vuelve reactiva.
Cuando el mismo SKU “manda”, la operación se vuelve reactiva.
Urgencias diarias, cambios de prioridades y promesas que se renegocian.
Inventario “en algún lado”… pero faltantes justo del crítico.
Producción con sobrecarga por semanas y luego tiempos muertos.
Compras y producción se culpan; el cliente no perdona.
Reto BPI 12 Horas (Gratis | Remoto)
Reto BPI 12 Horas (Gratis | Remoto)
Eliges 1 Número de Parte (alto volumen o alto dolor) y hacemos una prueba de estrés con tu información disponible. Nosotros te explicamos y proporcionamos los siguientes entregables;
Eliges 1 Número de Parte (alto volumen o alto dolor) y hacemos una prueba de estrés con tu información disponible. Nosotros te explicamos y proporcionamos los siguientes entregables;
Plantilla de captura (simple y usable)
Scorecard del SKU
3 hallazgos (qué está rompiendo el flujo)
3 acciones (qué mover primero sin “reconstruir la empresa”)
Siguiente paso recomendado (DEO u Orden Operativo)
Diagnóstico Express de Operaciones (DEO | Pagado | 1–2 días en planta)
Diagnóstico Express de Operaciones (DEO | Pagado | 1–2 días en planta)
Para identificar fugas operativas/financieras a nivel proceso con entrevistas, recorrido y revisión de datos.
Incluye:
Mapa de fugas (dónde se está yendo el tiempo/dinero)
Priorización por impacto y esfuerzo
Plan por fases (qué hacer en 30/60/90 días)
Orden Operativo (1–3 semanas)
Orden Operativo (1–3 semanas)
Estabilizamos entregas y reducimos variación con reglas simples: puntos de reorden, tamaños de lote/OT, programación práctica, tableros y rutinas.
Cómo trabajamos (3 pasos)
Cómo trabajamos (3 pasos)
Aterrizamos datos (sin ahogar al equipo)
Decidimos reglas (prioridades claras)
Instalamos rutina (disciplina operativa)
Trabajo con equipos reales y restricciones reales: tiempo y prioridades cambiantes. Arrancamos con la información disponible y la convertimos en decisiones operativas. La meta: que la operación deje de depender de personas clave.
Rubén Sosa — BPI Consultores para manufactura (enfoque práctico)
Rubén Sosa — BPI Consultores para manufactura (enfoque práctico)
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